TRABAJO EN EQUIPO Y GRUPO

Trabajo en EQUIPO:
Pequeño grupo de personas con capacidades, que están comprometidos con un objetivo en común y un forma de trabajo que sostiene la responsabilidad de cada uno.

Ejemplo:
Dentro de una empresa, siempre existe un conjunto de persona que se encarga y organiza para trabajar por el mismo motivo, o la mismo ideal.



Trabajo en GRUPO:
Son dos o más individuos que trabajan en forma independiente para alcanzar un objetivo global y pueden o no trabajar uno al lado del otro en el mismo departamento.

Ejemplo:
Discusión de grupo para debatir problemas y otros asuntos que debe afrontar el grupo. Con frecuencia, se transforma en una discusión, surge un problema o un elemento de trabajo del que un integrante del grupo debe realizar un seguimiento.

Las diferencias entre EQUIPO Y GRUPO de trabajo
Cuando nos referimos a grupos y equipos, nos damos cuenta que los dos modelos sirven para distintos proyectos organizacionales. No es que uno sea mejor que el otro. Cada forma de trabajo sirve para los determinados propósitos y según los recursos que posea la organización.

Líder y Liderazgo

LÍDER: Es una persona que conduce a otros, en un proceso, que permite alcanzar un objetivo deseado, meta o propósito.

Ejemplo: Dentro de una organización o una empresa un lider es el lleva un equipo de trabajo, osea quien los representa en una reunión o quien habla por ellos, osea mas bien un Lider, inspira al compañero, lo motiva, no permite que trabaje por el mismo, sino que trabaje por el equipo.

LIDERAZGO:

Es unintento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas”.

Ejemplo: El gerente a menudo toma el micrófono y estimula a todos los empleados con una charla en su propio estilo doméstico. La mayoría de los empleados experimenta una especie de afirmación del valor de lo que estan haciendo, cuando el viejo’ aparecía en los lugares de trabajo.

TIPOS DE LIDERAZGO

• Autócrata:
  Determinan las normas del grupo, Dictas las técnicas y pasos de la actividad, uno a la vez, para luego para finalmente incorporar un plan dentro de la organización general del grupo y asigna tareas a realizar a los compañeros de trabajo.

• Participativo: Tiene el poder de controlar lo limitado a su campo de delegación. Técnicas como resolución de problemas, reuniones, delegación, comunicación, calidad, organización, son estudiadas y desarrolladas a las necesidades propias de la empresa y de las personas que la componen.

• Líder Liberal: El líder delega en sus empleados la autoridad para tomar decisiones puede decir a sus seguidores "aquí hay un trabajo que hacer. No me importa cómo lo hagan con tal de que se haga bien". Este líder espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control. Evidentemente, el empleado tiene que ser altamente calificado y capaz para que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio.
  

Elementos externos que afectan en la Organización

Elementos externos que afectan en la Organización
Los distintos ámbitos que se desenvuelven aparecen ante estos numerosas cuestiones, dilemas y retos
Las reformas vinculadas a la flexibilidad laboral, de bienes y servicios, han tenido, un gran impacto, en las transformaciones han servido para los distintos planos de acción. Las empresas han generado posturas fuertes en el ahorro y en el recorte de los costos.

¿Cómo afecta el mundial en la Organización?
Es una realidad que dentro de toda organización, afecta el periodo mundialero, ya que se nota demasiado la ausencia de los trabajadores, la despreocupación con su trabajo.
Consideramos que la ausencia, es diferente al abandono del trabajo, ya que la ausencia es la inasistencia del trabajador a sus labores y el abandono en cambio es definido por la jurisprudencia.

Los problemas más frecuentes dentro de la Organización son:
· Ausencia en el trabajo
· Disminución en la productividad del trabajo
· Incumplimiento de metas
· Abusos de Confianza
· Incumplimiento del Contrato de trabajo
· Etc.

La mejor Forma de remediar estos problemas es:
· Que los empleados dispongan de información sobre las consecuencias y repercusiones negativas originadas por el ausentismo y el abandono de trabajo.
· Que conozcan las posibles sanciones y consecuencias del abuso en el consumo del alcohol asociado con el mundial
· Regir el cumplimiento de los labores por parte de los empleados
· Etc.

Necesidades de McClellan

Necesidaes de Logro: El individuo realiza un esfuerzo por sobresalir y lucha por el éxito esto depende de la excelencia establecida, por nuestros padres, profesores, jefes, amigos, etc

Necesidades de Poder: El individuo consigue que las personas se comporten de manera que no lo harían, es decir influye en control de las personas.

Necesidades de Afiliación: El individuo tiene el deseo de relacionarse con personas, es decir de entablar relaciones interpersonales amistosa con los integrantes de la organización

ENCUESTA

AREA DE ADMISIÓN Y ASISTENTES

1. Cree usted que AIEP, ¿le ofrecerá proyecciones laborales?
a) SI
b) NO

2. De acuerdo con el trabajo que desempeña ¿Se encuentra conforme con su salario?
a) SI
b) NO

3. ¿Cómo es la limpieza en su área de trabajo?
a) Buena
b) Regular
c) Deficiente

4. ¿El ambiente existente en su área lo motiva? Sugerencias (música, colores, etc.)
a) SI
b) NO

5. ¿Qué tipo de problemáticas con el personal son los más comunes?
Ninguno

6. ¿Existe rotación de personal?
a) SI
b) NO

7. ¿Al personal que recién ingresa le hacen una inducción para adaptarlos al cargo?
a) SI
b) NO

8. Cree Ud. Que ¿ha logrado concretar los resultados esperados por su jefe?
a) SI
b) NO

9. De acuerdo a su ambiente de trabajo, ¿es lo que esperaba?
a) SI
b) NO


10. Las relaciones interpersonales en su trabajo ¿son agradables?
a) SI

b) NO

11. Que nota se pondría Ud. De acuerdo a su responsabilidad laboral? ¿por qué?
Nota 8 porque soy un poco despistada

12. Entre el personal de trabajo existe pro actividad y eficiencia ?
a) SI
b) NO

Integrantes:

Judyth Araya

Paola Concha

ENCUESTA

Teoría de Maslow

La jerarquía de necesidades de Maslow se describe a menudo como una pirámide que consta de 5 niveles:
· Necesidades Fisiológicas
· Necesidades de Seguridad
· Necesidades sociales
· Necesidades de Ego
· Autorrealización

Los cuatro primeros niveles pueden ser agrupados; el nivel superior se le denomina como una necesidad. La diferencia de las necesidades pueden ser satisfechas, son una fuerza continua. La idea básica de esta jerarquía es que las necesidades más altas ocupen nuestra atención, sólo una vez se han satisfecho necesidades inferiores en la pirámide. Las fuerzas de crecimiento dan lugar a un movimiento hacia arriba en la jerarquía, mientras que las fuerzas regresivas empujan las necesidades superiores hacia abajo en la jerarquía.

Una teoría sobre la motivación humana, posteriormente ampliada. Maslow formuló una jerarquía de las necesidades humanas y su teoría defiende que conforme se satisfacen las necesidades básicas, los seres humanos desarrollamos necesidades y deseos más elevados.


I. Necesidades Fisiológicas: Podemos decir en esta necesidad que lo más importantes para nosotros es la vestimenta, alimento, refugio, sueños, etc.
Ej. Esta necesidad la podemos ver reflejada en un empleador, ya que trabajan y dan todo de sí, para que después pueda cumplir esa necesidad como lo puede ser algo tan simple como la vestimenta o el alimento.

II. Necesidades de seguridad: En esta necesidad una vez que se cumple la Necesidad Fisiológicas. La seguridad se convierte en un objetivo primordial, lo cual es seguridad en el trabajo, familiar, salud, etc.

III. Necesidad sociales: Están relacionadas con el desarrollo afectivo de la persona, son las necesidades de asociación, participación y aceptación.

Ej. En el grupo de trabajo, entre estas se encuentran: la amistad, el afecto y el amor, estas se satisfacen mediante las funciones de servicios que incluyen actividades deportivas, culturales y recreativas.

IV. Necesidad de Ego: Esto se refiere a la valoración de uno mismo y de las personas a su alrededor se relaciona con la autoestima.

Ej. Se refieren a la manera en que se reconoce el trabajo del personal, cuando realiza bien su trabajo

V. Autorrealización: Un hombre, (o mujer) debe ser lo que puede llegar a ser). Mientras las anteriores necesidades pueden ser completamente satisfechas, ésta necesidad incentiva.

Ej. El empleador es capaz de autovalerce por si mismo, y no permite que cualquier dificultad lo desmotive.